728x90 반응형 리더의질문법3 리더의 질문법 | 팀을 성장시키는 리더의 질문법: 겸손한 질문의 힘 리더십은 단순히 “이렇게 하라”는 지시를 넘어서 팀원들의 자율성을 존중하고, 그들의 잠재력을 극대화하는 방향으로 진화하고 있습니다. 이 과정에서 리더가 어떤 질문을 던지는지는 매우 중요하며, 그 중에서도 겸손한 질문법은 조직의 소통과 협력 문화를 확립하는 데 강력한 도구가 됩니다. 겸손한 질문의 본질: 소통의 준비 과정‘겸손한 질문’을 단순히 문제 해결이나 피드백의 수단으로 이해하기보다, 그것이 리더와 팀원 간의 관계를 깊이 있게 만드는 과정이라는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 겸손한 질문을 한다는 것은 리더가 “내 판단이 항상 옳을 수 없다”는 자세를 견지하고, 팀원들에게도 이를 인식시키는 것입니다. 이때 팀원들은 리더의 질문을 통해 자신이 ‘인정받고 있다’고 느끼며, 본인의 의견과 관점을 안전하게.. 2024. 10. 28. ORJI 순환 모델: 의사 결정과 문제 해결의 단계별 접근 ORJI 순환 모델은 Edgar Schein이 개발한 모델로, 개인이 문제를 인식하고 해결하는 과정을 4단계로 나누어 설명하는 프레임워크입니다. 이 모델은 Observation (관찰), React (반응), Judgment (판단), Intervention (개입)의 네 단계를 통해 사람들의 사고와 행동 패턴을 구조화하여 의사 결정 및 문제 해결을 지원합니다. ORJI 모델은 조직 관리, 리더십, 그리고 개인의 문제 해결 과정에서 유용하게 활용됩니다. 에드거 샤인(Edgar Schein): 조직 문화와 리더십의 대가에드거 샤인(Edgar Schein)은 세계적인 조직심리학자이자 MIT 슬론 경영대학원의 석좌교수로, 조직문화와 리더십 연구에 큰 기여를 한 인물입니다.그는 현대 경영학과 조직심리학 분야에.. 2024. 10. 22. 에드거 샤인(Edgar Schein): 조직 문화와 리더십의 대가 에드거 샤인(Edgar Schein)은 세계적인 조직심리학자이자 MIT 슬론 경영대학원의 석좌교수로, 조직문화와 리더십 연구에 큰 기여를 한 인물입니다.그는 현대 경영학과 조직심리학 분야에서 중요한 연구를 통해 조직이 어떻게 형성되고 변화하는지 깊이 탐구했습니다.특히, 그의 '조직문화 3단계' 이론과 '겸손한 질문' 개념은 오늘날 많은 리더들이 조직을 이끄는 데 있어 중요한 통찰을 제공합니다. 에드거 샤인의 조직문화 3단계 이론에드거 샤인이 제시한 조직문화 3단계 이론은 조직 문화가 어떻게 구성되고, 어떻게 작동하는지를 깊이 있게 이해할 수 있도록 돕는 모델입니다. 이 이론은 조직의 문화가 단순히 표면에 보이는 것만이 아니라, 더 깊은 층위에서 조직의 행동과 의사결정을 지배하는 무의식적인 신념과 가정으로.. 2024. 9. 30. 이전 1 다음 728x90 반응형
