728x90 반응형 리더의질문법3 ORJI 순환 모델: 의사 결정과 문제 해결의 단계별 접근 ORJI 순환 모델은 Edgar Schein이 개발한 모델로, 개인이 문제를 인식하고 해결하는 과정을 4단계로 나누어 설명하는 프레임워크입니다. 이 모델은 Observation (관찰), React (반응), Judgment (판단), Intervention (개입)의 네 단계를 통해 사람들의 사고와 행동 패턴을 구조화하여 의사 결정 및 문제 해결을 지원합니다. ORJI 모델은 조직 관리, 리더십, 그리고 개인의 문제 해결 과정에서 유용하게 활용됩니다. 에드거 샤인(Edgar Schein): 조직 문화와 리더십의 대가에드거 샤인(Edgar Schein)은 세계적인 조직심리학자이자 MIT 슬론 경영대학원의 석좌교수로, 조직문화와 리더십 연구에 큰 기여를 한 인물입니다.그는 현대 경영학과 조직심리학 분야에.. 2024. 10. 22. 에드거 샤인(Edgar Schein): 조직 문화와 리더십의 대가 에드거 샤인(Edgar Schein)은 세계적인 조직심리학자이자 MIT 슬론 경영대학원의 석좌교수로, 조직문화와 리더십 연구에 큰 기여를 한 인물입니다.그는 현대 경영학과 조직심리학 분야에서 중요한 연구를 통해 조직이 어떻게 형성되고 변화하는지 깊이 탐구했습니다.특히, 그의 '조직문화 3단계' 이론과 '겸손한 질문' 개념은 오늘날 많은 리더들이 조직을 이끄는 데 있어 중요한 통찰을 제공합니다. 에드거 샤인의 조직문화 3단계 이론에드거 샤인이 제시한 조직문화 3단계 이론은 조직 문화가 어떻게 구성되고, 어떻게 작동하는지를 깊이 있게 이해할 수 있도록 돕는 모델입니다. 이 이론은 조직의 문화가 단순히 표면에 보이는 것만이 아니라, 더 깊은 층위에서 조직의 행동과 의사결정을 지배하는 무의식적인 신념과 가정으로.. 2024. 9. 30. 팀원들과의 소통이 어긋날때 [리더의 질문법] 요즘 들어 팀원들과의 소통이 잘 안 된다는 생각을 자주 하게 된다. 예전에는 활기찼던 회의가 어느 순간부터 점점 조용해졌고,다들 뭔가 고민하는 듯한 표정을 짓지만 막상 물어보면 "별거 아닙니다"라는 말만 돌아온다. 내가 뭔가 잘못하고 있는 걸까? 팀원들이 솔직하게 말하지 않는 이유가 무엇일까? 이 생각이 머릿속을 떠나지 않았다. 그러던 어느 날 동료에게[리더의 질문법] 이라는 책을 선물받았다. 그 책은 리더가 질문을 통해 팀원들과 소통하는 방법을 다루고 있었는데,특히 겸손한 질문의 중요성을 강조하고 있었다. 책을 읽으면서 문득 깨달았다. 내가 팀원들에게 질문을 할 때, 그들이 솔직하게 답할 수 있는 환경을 만들어 주고 있었던 걸까?아니면 내가 원하는 답을 얻기 위한 형식적인 질문만 던졌던 걸까? .. 2024. 9. 30. 이전 1 다음 728x90 반응형
